Жизнь

Почему вам нужно (и не нужно) работать в стартапе

Копирайтер с уклоном в интернет-маркетинг :)

Сейчас только ленивый не мечтает запустить свой стартап. И на фриланс-биржах вы можете увидеть много заданий, где дизайнеров, программистов, просто менеджеров приглашают работать в такие молодые проекты.

У вас может быть много причин начать работать в стартапе (или запустить свой), независимо от ваших долгосрочных целей или прогнозов. Если вы серьезно рассматриваете оба варианта — традиционную компанию и стартап, вот некоторые моменты, которые следует учитывать.

 

Почему не нужно работать в стартапе

Моя цель — дать вам нефильтрованную, необработанную информацию, которой я обладаю, чтобы помочь вам принять обоснованное решение.

 

1. Управление

Руководство в стартапе — обычно отстой. Хотел бы я пошутить, но, к сожалению, это правда.

Я шутил, что есть два типа стартапов: ракетные корабли с плохим управлением и другие компании с плохим управлением. И как следствие этого, если вы присоединитесь к стартапу, особенно на ранней стадии, вам будет не хватать наставника, умного руководителя, который направит ваши действия в нужное русло.

Есть положительная сторона отсутствия руководства, о чем я расскажу в следующей части.

Сейчас я запускаю стартап. Я думаю, что наши менеджеры отлично справляются (и надеюсь, что они расскажут обо мне то же самое). Но если сравнить это  с процессами в уже взрослой компании – тут просто не может быть никакого сравнения. Крупные компании обучают управлению, ставят цели, передают опыт, который они получали в течение многих лет — все, что нужно, чтобы быть успешными.

 

2. Богатство

Вы вряд ли на самом деле разбогатеете, присоединяясь к стартапу. Это статистически маловероятно. Это самая худшая причина мириться с хаосом.

Люди слышат историю массажиста в Google или настенного художника в Facebook, и думают, что это случится с ними.

Если вы думаете, что запустив стартап или начав в нем работать, озолотитесь – вы ошибаетесь. Существует, безусловно, более высокий потенциал роста, чем в любой нормальной работе. Но вы должны оценить а) свой аппетит к риску и b) альтернативные издержки отказа от стабильности и более здорового баланса между работой и жизнью.

 

3. Стабильность

Силиконовая долина созрела за последние 10 лет. Первоначально люди приходили сюда, потому что они просто хотели работать над интересными проектами, и таких людей было немного.

Сегодня я думаю, что в Силиконовой долине много людей, потому что они хотят хорошую карьеру и высокую заработную плату, и есть много крупных технологических компаний, которые могут предложить эту стабильность.

Если вам нужны эти вещи, вы не должны работать в стартапе. И я заметил, что все больше людей, даже людей, которых я недавно набрал, приходят и спрашивают: «Какая здесь карьера? Какой пятилетний план?»

И честный ответ: «У нас нет финансового плана на пять лет вперед». Мы, конечно, планируем быть здесь, и построить компанию, которая будет работать десятилетия (или больше!). Но если вы хотите гарантировать стабильность сегодня, я думаю, вы должны пойти в Google.

 

Зачем работать в стартапе

Теперь о том, почему чему вы начали читать: причины, по которым вы должны присоединиться к стартапу. По каждой причине, которую я даю ниже, я расскажу историю из своего опыта как предпринимателя.

 

1. Доступ к работам, с которыми вы раньше не сталкивались

В стартапе вы получите доступ к работам, в которых вы вообще ни разу не эксперт, и вы, возможно, не сможете сделать все (пока). У меня есть хороший пример из Justin.tv.

Он был программистом из Франции, по имени Гийом, с практическим опытом работы всего пару лет. В течение года, когда он присоединился к команде, он работал нашим бэкэндом приложений. Justin.

tv был Top 150 глобальным сайтом в то время, и топ-20 Rails (это был 2010 год, поэтому уровень был намного ниже).

И это была работа, в которой он был вообще неквалифицированным. Но у нас не было никого, кто мог бы это сделать.

Просто скорость обучения для него была невероятной. Теперь он является соучредителем в компании под названием Triplebyte, которая помогает технологическим компаниям привлекать отличных инженеров.

 

2. Шлюз для запуска собственной компании

Присоединение к стартапу — действительно хороший толчок для запуска вашей собственной компании.

Другой пример — в 2012 году я основал компанию под названием Exec, и я нанял очень талантливого инженера. В то время он был инженером в Groupon. Он хотел окунуться в пространство стартапа и знал, что в какой-то момент ему захочется создать собственную компанию.

Я думаю, что важно попасть в сферу людей, которые помогут вам добраться туда, где вы хотите быть. Если вы хотите стать основателем, подружитесь с людьми, которые работают в стартапах.

После того, как мы продали Exec, этот человек запустил свой собственный стартап с другим сотрудником, с которым познакомился в компании. Этот проект не взлетел, но потом он создал еще один стартап, который развивается очень хорошо.

 

3. Оптимизация скорости обучения

Я думаю, что это на самом деле самая важная причина, почему вы должны присоединиться к запуску стартапа. И здесь у меня тоже есть хороший пример.

Один из соучредителей Cruise, Кайл Фогт, был студентом, мы забрали его из Массачусетского технологического института в Justin.tv. Кайл в конечном итоге стал соучредителем и вице-президентом Engineering. Он замечательный хакер, который всегда определяет способ построить все, что вам нужно. Но в то время он не испытывал проблем в системах масштабирования или построения масштабируемых архитектур.

Кайл закончил строительство этой масштабируемой, динамичной, живой видеосистемы, которую он проектировал и архивировал с нуля. Сначала он все время падал, и мы звонили ему каждые 36-48 часов, чтобы вернуть его к жизни. Однажды он наконец-то отправился в отпуск, и единственный способ связаться с ним — заказать пиццу в его отеле и передать доставщику пиццы сообщение!

Существовало не так много технических прецедентов, и ему пришлось учиться быстро. Кайл в конечном итоге развил нашу видеосистему в реальном времени до такой степени, что к тому времени, когда Твич продал Amazon в 2014 году, он стал четвертым по величине потребителем полосы пропускания в Северной Америке. Пятнадцать точек присутствия во всем мире. Девяносто петабайт передачи данных каждый месяц. Поэтому его уровень обучения был невероятным, как архитектора программного обеспечения.

 

Вывод: идите в стартап, если вы хотите научиться некоторым козырям

Независимо от того, когда вы придете в стартап, вы узнаете что-то. Будет ли компания успешной или неудачной, вы уйдете с  ценным опытом.

Вы поставите себя в то положение, которое позволит максимизировать темпы роста и скорости обучения.

 

Источник 

  • 426