Вы так хорошо относитесь к своей работе, что боитесь делегировать ее?
Многие фрилансеры страдают от «синдрома Супермена», и не знают, как делегировать свою работу, нанять менеджера, помощника или как привлекать и удерживать хороших сотрудников. Это часто приводит к 80-часовым рабочим неделям и быстрому выгоранию. Что еще? Полное погружение в работу и попытки все тянуть самостоятельно означают упущение возможностей для получения большого дохода, потому что невозможно развивать бизнес без команды.
Один в поле – не воин. Этот как раз тот случай, когда старая поговорка подходит как нельзя лучше.
Делегирование по существу означает руководство. Фрилансеры – это предприниматели, и они должны развивать качества лидера, чтобы быть успешными — как в бизнесе, так и в жизни.
Если у вас есть команда из 20 человек, команда из двух человек, или вы работаете только для себя, вы являетесь владельцем бизнеса, поэтому вы стоите во главе. Даже если вы никогда раньше не считали себя лидером, вы по существу берете на себя лидирующую роль для достижения желаемых результатов.
Фриланс – это бизнес. Это не работа на кого-то еще. И если вы хотите достичь хоть каких-либо высот, вы должны понять и принять это.
Поэтому важно нанять людей, которые дополняют вашу слабость. Даже если вы сильно перегружены, вы обязаны найти время для того, чтобы стать отличным и эффективным делегатом.
Почему нужно делегировать задачи?
— вы сможете охватить больше задач, предоставлять комплексные услуги. Это как раз то, на что сегодня большой спрос на рынке. Наймите людей, которые смогут выполнять задачи, которые вам не по плечу.
— вы сможете выполнять больше работы. Все элементарно – то, над чем сутки сидел бы один дизайнер, два смогут сделать за полдня.
— из второго пункта вытекает третий – вы будете зарабатывать больше.
— вы избежите творческого выгорания. Так как будете меньше загружены, сможете снять с себя часть обязанностей, и у вас появится время для отдыха.
— у вас освободятся руки для других дел: для роста, для обучения, для поиска новых, более щедрых клиентов.
Качества настоящего лидера
У вас есть все, что нужно, чтобы вести бизнес и жить так, как вы хотите? Посмотрите, есть ли у вас пять основных качеств настоящего лидера:
1) Мышление на перспективу
У вас есть цель, и вы собираетесь воплотить ее в жизнь с помощью своего продукта или услуги. Но осознание вашей цели потребует времени, поскольку вы только пробуете найти правильный путь. Ваши цели требуют четкой долгосрочной стратегии, которая будет держать вас на пути, пока вы сталкиваетесь с препятствиями. Но не менее важно, что наличие стратегии позволяет членам вашей команды и потенциальным клиентам или инвесторам понимать ваш план и следовать ему на каждом этапе.
2) Понимание ваших сильных и слабых сторон
Если вы организовываете группу людей, чтобы реализовать свою цель, вам нужно знать, как эта команда будет вас поддерживать. Понимая свои слабости, вы можете нанять подходящих людей, которые дополняют вас. Это ваши сильные стороны, которые будут держать вашу команду вместе, не смотря на взлеты и падения.
3) Решительность
Само собою разумеется, что лидер должен действовать, особенно когда нужно принимать трудные решения. Ваша решительность показывает членам вашей команды, деловым партнерам и потенциальным клиентам, что вы уверены в своем продукте или услуге, и что вы знаете, чего хотите. Такая уверенность внушает доверие и будет мотивировать вашу команду. И когда вы не теряете время на принятие мер, вы почувствуете душевное спокойствие, зная, что вы настолько продуктивны, насколько это возможно.
4) Творчество
Одним из наиболее важных качеств, которыми обладает лидер, является творчество. Когда вы возглавляете свою команду, вам придется использовать свои творческие способности для преодоления непредвиденных препятствий и выяснения, как убедить людей работать или инвестировать в ваш проект. Вы больше всего заботитесь о реализации своего цели. Вы единственный, кто знает, почему ваш продукт или услуга должна быть там, на рынке, и вы должны найти способ сделать это. Как креативный профессионал, вы уже использовали свои творческие силы для создания своей работы — теперь вы можете развязать ее дальше, чтобы вести свой бизнес в правильном направлении.
5) Четкое общение
Чтобы избежать путаницы и беспорядка среди членов команды, лидер должен быть предельно ясным в своих сообщениях о целях, сроках, финансах и общих ожиданиях. Это также очень важно при работе с инвесторами или потенциальными клиентами. Речь идет не только о связи между людьми, но и о том, как вы представляете свой продукт или услугу через веб-сайт, визитную карточку или маркетинговые стратегии. Ваш бизнес будет более привлекательным и запоминающимся, когда вы будете ясны и точны.
Теперь вы знаете, каким должен быть лидер и почему вам нужно делегировать часть своих полномочий, строить команду. Действуйте!
0 комментариев